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2015年10月16日 星期五

[快報] ACLS 2015 更新重點

整理/製圖:楊坤仁 (2015/10/16)




10月15日這一天,是急診人的大日子,因為ACLS(高級心臟救命術)每五年一次的大更新,終於在今天中午12:00釋出了!這一次ACLS又做了什麼更新呢?先說結論:

1. 如果您不是醫療人員,這一篇可以不用看,因為這篇整理主要是針對醫療人員。
2. 如果您希望看到翻盤的大更新,那您可能也失望了,這一次的改版只做了一些細節的修正,並沒有革命性的變革。

以下正式開始:

成人基本救命術




首先,CPR時胸部按壓速度,在2010版時只建議每分鐘至少100下。然而大家也都明白,過快的胸部按壓亦會使心臟輸出減少,但2010版本中並未設定按壓上限。此次2015年版本,又將按壓次數修正回每分鐘至少100下,但不超過120下




至於按壓的深度,2010年版本為了方便記憶,簡化為至少5公分,然而2015年版本基於某些按壓過深可能產生併發症的研究,又將按壓深度修正至少5公分、但避免超過6公分




2010年版本,CPR時建立高級呼吸道後,每分鐘建議吹氣8-10次,也就是6-8秒一次。然而2015此次更新,為了簡化通氣速率,建立高級呼吸道後建議每分鐘吹氣10次,也就是每6秒吹氣一次




早期的BLS,曾經建議目擊倒地的病患應儘快給予電擊、非目擊倒地的病患建議先CPR二分鐘後再給予電擊。然而此次2015改版,於目擊倒地病患且可立即使用AED時,仍然不變,儘速給予電擊;然而於非目擊倒地、或無法立即取得AED時,應先開始CPR,然而一旦取得AED且裝置就緒後,就應儘速進行電擊

急救藥物使用




關於急救CPR時的藥物使用,若病患為非電擊性心率(也就是PEA或asystole),應儘快給予epinephrine。早期給予epinephrine與ROSC機率、存活出院率及神經系統完整之存活率之間具有相關性。




2010年的CPR急救藥物有兩種,除了epinephrine以外尚可使用vasopressin。
而且於2015更新中,因為併用epinephrine及vasopressin並無證據顯示更為有效,為了簡化流程,故將vasopressin的使用於成人心臟停止流程中移除

復甦後照顧





對於復甦後照顧。,2010年的低溫治療是建議使用於到院前心室顫動心臟停止後ROSC且仍是昏迷的病人,然而2015年放寬至所有心臟停止ROSC後昏迷的病人。目標溫度從舊版的攝氏32度至34度調整至32度至36度,且維持不變至少24小時

以上簡單整理,若要了解全文,請參考
繁體中文版 (由蔡維謀醫師及其團隊翻譯)




2015年10月11日 星期日

《我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術》樂觀構想、放膽挑戰!

作者:楊坤仁 (2015/10/11)




醫師進入麥肯錫


當初會被這本書吸引,完全只是因為作者富坂美織是一名婦產科醫師。婦產科其實跟我工作的急診滿像的,都是屬於人命關天、分秒必爭的急重症科別。而作者跟我差不多的年紀,卻已經有在哈佛進修以及麥肯錫工作的經歷,歷鍊了兩年才又回到婦產科的工作崗位。更了不起的是,她進入麥肯錫時才30歲,也就是在取得婦產科專科醫師後,沒多久就出國唸哈佛及進入麥肯錫了!

我想看看她這驚人的過程是怎麼達到的。

「想要改變整體醫療制度,必須從經營的角度分析,所以一定要到麥肯錫累積經驗。」作者一開始是這樣的想法。


麥肯錫的世界


「進入麥肯錫前要先面試,面試者必須針對問題提出獨到見解,展現自己的實力。」「這是測試面試者面對問題的基本知識的統整能力。」作者富坂美織通過了四場面試才終於成為麥肯錫成員。

「麥肯錫並不打算花時間在新人培育上,他們要求員工交出成績,一旦表現不佳就馬上解約。」「這裡並沒有終身雇用的觀念」,「員工藉由麥肯錫磨練工作實力,麥肯錫則藉員工的力量創造利益。」原來麥肯錫是一個在高效率環境下,創造公司及員工雙贏的世界。

也因為麥肯錫是這樣的地方,麥肯錫的每個員工都必須突顯自己的價值。

例如必須善於管理時間,有人利用上班時的空檔切菜,以便於回家可以直接煮飯;例如要有反對的義務,對別人意見感到疑問時就必須提出,才算盡員工義務;開會時也一樣,若沒提有效建言,那就是在浪費時間,公司也沒有必要再雇用你。

時間寶貴,所以作事效率就非常重要!

對照國內的工作態度,上班注重的是齊頭式表面的平等,重視幾點幾分人要在哪裡做什麼事,而非你的工作效率或工作成果。十點要開會,你人就必須丟下自己的工作在會議室聽別人長篇大論;五點下班,你就必須裝忙到五點才能離開辦公室,甚至在某些機關你拖拖拉拉到六點,還可以領個加班費!

在麥肯錫,只要你可以完成任務,你不到公司都沒關係;但是,若你做事沒有效率,你事情不但永遠做不完,你也無法繼續在這裡生存。
 

站在高崗看世界


書中也有提到,作者在哈佛讀書時遇到很多胸懷大志的人。這些人總是「站在高崗上俯瞰世界」,對他們來說改變世界是非常理所當然的事,跟這些朋友在一起久了,自然而然也會擁有想改變世界的眼光!

讀到這裡,也讓我想到這一年來我認識的朋友們,每個人都在努力地成長。大家的進步都是以三個月為一期,快速地在翻倍中。跟這些朋友一起改變世界,真的不只是夢想。

其實這本書並不難,就像在看故事書一樣,利用一些鎖碎的時間就可以看完了。讀完這本書最大的心得,就是向作者學到了勇於挑戰及放眼世界的人生態度,「人生可以不用走在舖好的道路上」

「想要圓夢,就要樂觀構想、放膽挑戰!」



2015年10月6日 星期二

星克巴教我的一件事

作者:楊坤仁 (2015/10/06)




總是會打翻


認識我的朋友都知道,我家只要出門,一定會帶著小朋友一起出去。帶著他們一起爬山、一起吃飯。但是兩個小朋友一個兩歲半、一個才八個月,出門在外,偶爾還是會失控,尤其是在用餐時,不是把飲料打翻、就是掉得到處都是。

今天,我們跟往常一樣,帶著兩個小鬼去星巴克吃早餐。果不其然,小朋友又打翻飲料了!雖然幸好沒把沙發弄髒,但是流出來的抺茶已經讓木質地板上留有一大灘綠色的液體。

其實每次遇到這種事情,我也很苦惱,因為總是會造成店家的困擾。所以每次發生這種事,我們總是盡可能地自己清理,不要麻煩到店家。

而今天正當我們在清理時,一位店員看到了我們打翻了飲料。其實我覺得那是店長,不太像是一般的工讀生。當時她還沒穿起上班的圍裙,手裡也提著東西,正要往辦公室進去。

她一看到我們的情況,就馬上請工讀生來幫我們清理,但是當時工讀生們都在忙,結帳啊、調咖啡啊、總之沒有多餘的人力可以馬上過來。所以她就連忙把自己手上的東西放下,親自拿了一條抹布出來幫我們清理。

妳先去洗手,我來擦就好


「妳先去洗手,我來擦就好。」她一邊跟媽媽這麼說,一邊把地板擦乾淨。接著又再跑一次,,並拿了酒精出來。

「帶兩個小孩出門很不好帶、很辛苦吧!」她一邊跪著擦地板、一邊這樣跟我說。

其實,看到她這些舉動,我的眼淚真的快飆出來了。這是我第一次體會服務的感動。那不是罐頭式的語言,而是發自內心的服務。

以往每次遇到這種小孩弄髒環境的情況,畢竟每個店員都很忙,卻還要額外來幫我們處理,所以不遭受店家白眼就偷笑了,我們根本不敢奢望店家會有好臉色看。

然而這次我卻看到服務的原始,也就是「真摯」。服務其實很簡單,只要發自內心,就可以給人感動。

服務沒訣竅,就是真摯兩個字


感謝星巴克高雄博愛門市,讓我學到「服務」沒訣竅,其實就是「真摯」兩個字而已。



2015年10月4日 星期日

[憲福講私塾Day1] 成功的路上不擁擠,Keep going!

作者:楊坤仁 (2015/10/04)




前往講私塾


半年前,當知道有憲福講私塾這門課時,心裡就很想參加。然而這門課卻不是搶快報名就可以了,竟然還要列出授課履歷,再由兩位老師審核才有機會錄取!

那時候,憲哥福哥的課對我來說非常地遙遠,我也不是職業講師、沒有顯赫的授課履歷,於是就放棄報名投單了。然而幾個月來,看了參加過講私塾的學長姊個個大力推薦、授課能力也大幅成長,我心裡就有一直後悔沒有把握機會報名,我一直跟自己說,下一次如果還有機會,絕對不再猶豫徬徨直接參加!

很幸運只過了半年,因緣際會下竟然就開第二班了 通常一年才會開一班,這次是特例)。但是一樣老規矩,不是先搶先贏,而是報名審核。

雖然我沒有職業講師的經歷,但是我心裡是這麼跟自己說的:沒有報名就一定沒機會,那是自己先放棄自己。能不能錄取是憲哥福哥要煩惱的,不是我要煩惱的。所以我還是投單報名,很高興的是我錄取了,也終於完成半年來的願望:踏進憲福講私塾的殿堂。


講師是無法培養的


上課前幾天,憲哥就一直要我們思考:你是誰?學員為什麼要聽你的? 

憲哥用他15年來的心路歷程跟我們說:講師是不能培養的!若一個講師只有教學技法,終究沒有自己的底子,勢必無法在戰場上生存。講師必須有自己的職業生涯歷練,所以在站上台前,請你記得問你自己你是誰?
你成功了,屁話都是對的;你不成功,對的話都是屁! 憲哥的老話一句。


臨場危機不該存在 


這是我第一次上福哥的課,終於體會到什麼叫做行雲流水!在福哥的三、四個小時中,從頭到尾沒有任何節奏上的停頓,每一句話之間都不曾遲疑過,而且上課過程就如傳說中所言,完全沒有回頭看投影片!天啊!這到底是練習幾次的成果啊?福哥不斷地以身作則告訴我們講師該有的堅持與態度。 

扁鵲說:我的醫術在三兄弟中是排行最差的。因為大哥會讓人做好身體保健,不會讓身體產生病痛;二哥在初有症狀時就察覺並即時處理不致變嚴重。但我自己只能在病況最嚴重時才知道出手治療。病入膏肓時才出手,並不是最厲害的醫術。

遇到危機狀況該怎麼臨場應變?
對於一個職業選手,這根本就是不應該存在的問題!福哥這麼說。

投影片不該捨本逐末 


福哥最後一節的投影片教學最是讓我震撼。福哥問大家投影片要怎麼做才是最好的方式?
(啊?只要看過書或上過簡報課的都知道啊!不外乎都是大字流、半圖半文字、圖像化啊!這還要問嗎?)當時我心裡是這麼想的。

錯錯錯!!!以教學來說,投影片最重要的不是以上三點,而是「          」!

答案揭曉後,我才深深覺得慚愧,都上完整天的課程了,最後卻仍然忘記今天這堂課最重要的核心觀念。
(這裡就不洩露劇情了,想知道答案的明年請把握機會報名參加!)


成功的路上不擁擠 


結束第一天的課程後,大腦真的很累,因為有太多太多的 know-how,當天下課後我筆記就整理了三個小時,整理完後再把講私塾一屆的學長姊心得全部重新看一次,再次回憶課堂的重點。

但是記下來是一回事,能不能用出來是另一回事,接下來,就是全力準備上場驗收了!

講師的路很辛苦,但是堅持一下就過去了 我很高興,我有許多老師引導著我前進,也有許多好友陪著我,謝謝憲哥福哥的憲福講私塾

「成功的路上並不擁擠,因為堅持的人並不多!」

Keep going!


2015年9月27日 星期日

《麥肯錫精英39個工作習慣》--向上管理、向下管理、自我管理

作者:楊坤仁 (2015/09/27)




如同書名《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》,這本書共介紹了39項重點,但我讀完之後,自己覺得可以分為三項大重點,分別是:向上管理向下管理、以及自我管理




正面態度


不管在哪個行業或哪個單位上班,老闆不變的是都會指派一些很奇怪的工作。而被指派這些奇怪的工作時該怎麼辦?書裡是建議我們還是要維持一個正面的態度,也就是PMA: positive mental attitude ,「隨時以正面的態度投入於工作之中」,因為「正面的態度才是價值所在」「率直而開朗的人所向無敵」

回想一下自己,其實自己工作時也常被指派一些莫名其妙的任務,這些任務常常是必須要整理或寫出應付「長官的長官」卻一點意義也沒有的資料。每次接到這種任務都很無言,但其實抱怨也無法解決問題,老闆也不會因為你的抗議或質疑,就改變主意取消這些工作。既然如此,與其抱怨而讓自己心情不好,不如就接受任務快點把事情完成吧!

要快要準


老闆的事情很多、時間很少。常常沒時間聽部屬的長篇大論,所以跟老闆溝通時一定要又快又準,把握在電梯或見面的三分鐘內快速並精準的提出訴求,這也就是所謂的電梯簡報術。書裡提到的電梯簡報術是先說結論、再說事實及理由

但我認為謝文憲憲哥對於電梯簡報術的見解更清楚,也就是PREP:position、reason、evidence、position。要在短暫的時間內精準說出自己的看法,老闆才願意聽,才能有效說服老闆 。

投其所好


書裡提到,對於不同的老闆要有不同的應對方式。書裡將老闆分成感性型、邏輯型、 單一作務型及多重任務型。這其實跟劉恭甫功夫老師的DISC以及小卡莊舒涵老師溝通力裡提到的藍綠橘金一樣,用不同的方法應對不同的老闆,適時地換檔溝通,才可以投其所好、無往不利。






拿掉職稱


在麥肯錫裡,公司上下溝通時都是直接叫對方的名字,而不是叫其職稱。因為職位只是工作項目不同,而沒有階級之別。每個任務都有其重要性,每個人做好自己的工作, 職稱只是任務不同而已,大家不分上下都是為了要創造公司價值。

這其實讓我想到洪蘭所說的:「名片拿掉,你還剩下什麼?」身為主管,如果只靠頭銜所賦予的權力來管理團隊,那是無法凝聚團隊的向心力的!

激發團隊


麥肯錫創辦人Marvin Bower 說:「領導者三個責任:讓部屬產生自信、保有自己驕傲; 對部屬彰顯倫理規範、提升道德標準;讓部屬懷抱使命感、成長為成熟的人。」

所以在麥肯錫當一個主管帶領一個團隊時,最重要的是要肯定部屬、認同部屬以及激發部屬。但要如何認同部屬?其實很簡單,只要「列出部屬的十個優點,並拿給部屬看」就可以了。李河泉老師說:「領導者就是要讓部屬能向上提升。」當你在領導一個團隊時,你是叫人做事、還是讓人成長?

強化信任


老闆與部屬互相信任時,溝通才會順暢、事情才會做得順利。如何強化彼此信任關係?麥肯錫認為領導者要能下放權責及坦率誠實。

下放權責可以讓部屬有參與感並提升部屬能力,坦率誠實則可以互相產生信賴並有效整合團隊。「把自己心中的迷惑告知部屬,與部屬討論;把問題給他們,藉此活化團隊。」




從零思考


書中第一個習慣就是要我們隨時「零發想」,但其實我一開始並不懂書裡所提到的「零發想」是什麼意思,後來才知道原來就是「從零思考、探尋根本」。遇到任何狀況先提問「為什麼」,往下追查原因,從根本去發想。從根本去處理,才能有效解決問題。

不斷地要求自己不斷問「為什麼」,也才可以培養自己邏輯思考能力,遇到問題才不會只處理表面的狀況,而忽略根本的原因。

自我提問


你如果有五分鐘的空閒,你會用來做什麼事?大部分的人對於這種崎零時間,大概只能把手機拿出來滑一下FB、打一下電動,但是麥肯錫卻是教我們要去善用這些零碎的時間。而如何利用這些崎零時間?答案就是對自己提問:「現在最關注什麼事?」、「為什麼那時會生氣?」、「最近給自己最大的刺激是?」

只有五分鐘時,適合對自己提問,做「聚斂性思考」的練習,想法就能越來越深入、越來越有層次。

創造價值


不管是向上管理、向下管理、或是自我管理,其實最終還是要創造自己的價值。

如何創造自己的價值?那就是回歸書裡一開始就講的,「隨時零發想」,培養自己的邏輯。學習用俯瞰式的觀點批判式地思考來建立別人所沒有的觀點。

另一個創造自己價值的方式則是透過大量閱讀來學習新知,並尋找適合的導師,向導師學習。「要學好高爾夫球就要找一位好的教練」。要創造自己的價值,那就要找一位人生的教練!


這是我讀麥肯錫學到的3件事:向上管理、向下管理、自我管理


2015年9月16日 星期三

《上台的技術》二次閱讀- 簡報重說服,上台重破冰!

作者:楊坤仁 (2015/09/16)





再讀《上台的技術》


這本書,其實在好幾月前就已經看完了。然而當時上台的經驗不足、體會不夠,看完書後的印象並不深刻。然而這幾個月來,我上台了幾次、上過演講課、上過簡報課,又讀完幾本簡報書,這次再讀了這本書,不僅體會完全不一樣,而且還覺得書中真的是字字珠璣,把我這幾個月來對於簡報的認知以及上台遇到的困境精準地拆解出來。忽然覺得福哥這本上台的技術,真的就是簡報上台的精華!

重新再讀完完這本書,我更確信兩件事:簡報最重要是說服、以及上台最難的是破冰


簡報最重要是說服


福哥在書中其實開門見山就先說簡報最重要的是要說服! 往往各大大小小會議報告中,報告人少則講半個小時,多則一兩個小時,有的甚至連TAKE HOME MESSAGE都好幾頁,講是真的講了很多內容,似乎也讓聽眾很有收穫,但是一個星期過去、兩個星期過去,還記得什麼?這場簡報要告訴了我們什麼?卻沒有人有印象。

簡報最重要的一件事應該是要思考:為什麼要做這場簡報?我的目的是什麼?觀眾聽完後能夠有什麼改變或行動?如果講者沒有目的、觀眾也沒有行動,那這場簡報除了浪費彼此時間外,還有什麼意義?

因此,做簡報前一定要再三問自己,想要傳達什麼理念?想要達到什麼目的?能不能只用一句話做這場簡報的結論?如果可以,那這一句話讓人家帶回去就夠了;如果不能,那講那麼多,帶不走也沒有意義。

常常有學弟妹問我,醫學論文的報告又不適用這些觀念,每篇報告不是都要按照背景、研究目的、設計、研究結果、討論、結論這些架構進行嗎?事實上按照此架構的結果,就是每次的醫學期刊報告都是在唸投影片,台下不是睡成一片就是在做自己的事。這樣不僅折磨講者,同時也折磨觀眾,

其實醫學論文也是可以精簡的,讀完文章後把期刊收起來,先問問自己在這一篇文章中得到什麼?如果只分享最精華的一個觀念,你想分享什麼?再以這觀念為中心,延伸出整場報告。架構有了,再把文章重新拿出來,把細節的部分做補充,與這無關的就省略。
記住,講十件人家記不得的事,不如只講一件大家可以記在心裡並且改變行動的事。
有了目的,簡報才有意義。


上台最難的是破冰


上台前最重要的是確立目的,上台後最難的卻是開場破冰。如果簡報一開始沒有引起聽眾興趣,聽眾連聽都不想聽,那你準備再多內容、想喚起再重要的行動,都像是狗吠火車,沒有意義。

所以開場的破冰非常地重要,也非常地難。尤其是當講者跟聽眾不認識時,冷冰冰的氣氛不是只用肅殺兩個字就可以形容的,那種感覺真的很可怕。如果沒有破冰引起聽眾興趣,那聽眾大概一開始就會走掉1/3,中場再走掉1/3,講完後留下來的不是因為不想走,而是因為睡著了。

但到底要如何破冰?書裡提到了幾種方法,譬如問答法、自我介紹、故事法等等。第一次看這本書時,覺得這些方法還不錯。但是真的上過幾次台後,回頭再看這本書,卻體會這些不只是開場的方法,而是破冰的精華!

福哥對於破冰甚至不只用一種方法,還要用123:用兩種方法破冰再加上3P,以確保開場真的有效。回頭看看自己,只用一種方法就以為有在破冰,實在是太天真了!
有了破冰,簡報才能傳遞。

簡報是減法不是加法


少就是多,簡報是減法不是加法,如何用最簡單的語言傳達你的目的與理念,並喚起聽眾的學習興趣及行動,這才是簡報最重要、也是最難的地方!

重新讀完這本書,我發現原本我只聽過書裡其中幾個推薦人的名字,但幾個月後的今天,我竟然認識了一大半。知道了這些推薦人的故事,再看看他們的推薦語,更能知道福哥上台的功力真的很可怕。不愧是要求自己滿意度要滿分、甚至要超過滿分的職業選手!

除此之外,更令我有興趣的其實是序文中的一小段文字:總共寫了26萬字的草稿,最後再與編輯從中擷取1/3的精華。也就是這本書其實只有完整版的1/3。就好像辟邪劍譜已經那麼厲害了,但事實上卻只是葵花寶典的一部分而已。不知道福哥什麼時候要繼續出版《上台的技術 2呢?

最後,福哥終於要開超級專業簡報力的公開班了!如果對福哥的公開課程有興趣,今天中午(9/16)12:00一定要用搶江蕙門票的心情死守電腦前,只有20席,絕對秒殺!要運氣與實力皆備的人才有機會搶到門票啊!


2015年9月12日 星期六

[初探Growth Hack]- 原來GH是洗腦的工具!

作者:楊坤仁 (2015/09/12)




GrowthHack是什麼


出門前,老婆問我今天要參加什麼課程?

「我不知道! @@」我這麼回答。
「什麼?你連參加什麼課都不知道?那這是關於哪一類的課程啊?」
「呃...這我也不知道 >_<」

這門課是我衝著Xdite的名號,以及一些好友們的推薦文就直接報名參加了。至於內容是什麼?我完全不清楚,我只知道會場會準備好吃的晚餐而已,其他的,完全一問三不知。

開始上課後,Xdite先問大家,不知道 GrothHack (GH) 的請舉手?在場超過一半的人都舉手了,這代表有一半的人完全不知道課程在講什麼,就被騙來上課了!
其實這時候就已經讓你知道Xdite使用GH的效果,可以讓一群分秒是金的專業人士,不知不覺就願意付錢,不惜成本地來參加這充滿未知的課程。


GrowthHack是洗腦


上完前半堂課,我終於知道了GH是一種洗腦工具,藉著這工具的使用,可以讓腦弱的人接受你的產品,也終於體會為何自己常常就被洗腦,買了東西付了錢後才發現自己根本就被騙。

Xdite在這裡用日常生活中很簡單的案例讓你了解有GH跟沒有GH的行銷差別,直接讓你了解GH的重要性,甚至拿自己的課程行銷當解析,說明在場學員成功地被騙來上課的原因。做得好的GH,真的就讓你不知不覺就回答「我願意」。

GH真的太強大了!


好的GH,讓你不知不覺就回答「我願意」


GrowthHack是行銷


當你身為顧客,你非常了解招牌的重要,也明白什麼樣的老闆形象會願意讓你走進門消費。但是當大家角色一換、身為店老闆時,卻又完全忘記如何才能招攬客人,反而在門口就把客人嚇跑了。

如果以手機遊戲為例,就像一個是免費遊戲、另一個則是售價300元。你會選哪一個來玩?好的行銷應該是先用免費遊戲把人吸引進來玩,玩得上癮後,就會開始心甘情願成千上萬地花錢買裝備;但是300元的遊戲呢?客人對你都還沒有建立信心,怎麼會願意直接就花錢買一個不確定?說到這裡,你可以再回想一下,在場有一半的人連GH都沒聽過,卻願意付大把鈔票來上課,你就更可以體會Xdite精準使用GH的厲害!


GrowthHack是轉換率


所以,GH到底是什麼?GH可以說是產品在行銷AARRR中,隨時做到降低防備、增強信心,進而提升轉換率,讓營收成長好幾倍的工具。


反思自己 -上台


這堂課讓我學到最重要的兩件事:一件是上台,另一件是品牌。好的課程並不需要華麗的包裝,Xdite上課的投影片完全沒有任何的美編,沒有動畫、沒有顏色,只有簡單打上要說的一兩句話而已。講義也是一樣,就像是大學生在上課時,教授丟了一份word檔給你,光看講義就會讓人不想上課。


高手完全不需要華麗的投影片啊!

BUT!!Xdite最厲害的地方就是在這裡,不用矯情的招式、不講高深的理論,只用最自然的上台呈現以及實例說明,直接讓你了解什麼是GH、怎麼做可以讓人乖乖地買單。

這讓我深刻地體會到「專業是建立在通俗的溝通」,Xdite完全做到這一點。自己以後如果要上台講課,一定要學習到這一點才行。


反思自己 -品牌


GH可以用在有形的產品,也可以用在無形的個人品牌。要讓人家認識你,一定要有好的Landing page,並且每一個步驟做到降低防備、增強信心,顧客自然而然就會掏出口袋。如果像傳統行銷只重宣傳、不重視轉換率,那再多的瀏覽量也不會有人願意下單。

所以,行銷難不難?用了GH就不難。但是如何寫出好文案?如何在每個細節提升轉換率?如何留下每一位上門的客人?這就不簡單!


如果你想認識GH,Xdite的部落格 由此去
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