很多人在呈現簡報時，都會遇到這樣的問題：「為什麼我講得那麼認真、那麼用力，怎麼觀眾仍然是一臉茫然，有聽沒懂？」
其實觀眾會聽不懂、或是沒興趣，常是因為簡報沒有中翻中。一門專業的領域對觀眾來說，就像是一篇文言文或一篇法律判決書一樣，每個字都認識，但合起來就不認識，甚至直接「沒興趣不想看」。
所以簡報很重要的一件事就是要做的就是把內容翻譯成白話文，也是「中翻中」，用觀眾可以懂的語言來講簡報。
「中翻中」的意思其實就是「比喻」，也就是「用已知解釋未知」：用觀眾的「已知」解釋觀眾的「未知」。
今天我們來看看這場Tim Urban的簡報 [拖延大師的腦子在想什麼]，看他怎麼用猴子講「拖延症」吧！ (14分鐘)
其實觀眾會聽不懂、或是沒興趣，常是因為簡報沒有中翻中。一門專業的領域對觀眾來說，就像是一篇文言文或一篇法律判決書一樣，每個字都認識，但合起來就不認識，甚至直接「沒興趣不想看」。
所以簡報很重要的一件事就是要做的就是把內容翻譯成白話文，也是「中翻中」，用觀眾可以懂的語言來講簡報。
「中翻中」的意思其實就是「比喻」，也就是「用已知解釋未知」：用觀眾的「已知」解釋觀眾的「未知」。
今天我們來看看這場Tim Urban的簡報 [拖延大師的腦子在想什麼]，看他怎麼用猴子講「拖延症」吧！ (14分鐘)
開場用故事
又是用故事來開場！最近我們分享的每一篇都是這樣的手法。這裡我們特別再補充一下之前還沒提到的講故事觀念：跟觀眾要有連結。
故事要用得好，就要跟觀眾有連結。Tim Urban這裡講他大學時寫論文的故事，從一年變半年、從半年變一個月、從一個月變三天，最後在三天內趕出論文。
這樣的經歷我想每個曾經寫過論文的人都感同身受，就算沒寫過論文，從一年拖到剩三天的經驗大家也一定有過。
好的故事就是要讓觀眾有感，要讓觀眾有感就必須找到觀眾也會有的經歷。如果對阿公阿嬤講寶可夢的故事、對小朋友講楊麗花的故事，我想那是不會有任何效果的哦！
過程用比喻
這一段開始正式講拖延症，但說「正式」倒也不對，因為一整場簡報似乎一點都談不上所謂的「正式」，反而都只是在分享猴子的事而己。
Tim Urban在這裡是這麼做的：他把理性決策的行為比喻成駕駛、而拖延者的大腦裡則是多了一隻猴子，這隻吃喝玩樂猴會想辦法佔領你的方向盤，讓你無法作事。當時間緊迫時，則會出現一隻恐慌怪獸幫你趕走猴子，讓你恢復理智繼續趕工。
這裡Tim Urban教了我們好的比喻，不僅有用有料，還可以有趣好笑。不僅可以讓艱深的內容變得平易近人，還可以讓觀眾輕鬆無負擔。「比喻」，永遠比直接講道理更為有效！
結尾再比喻
最後一段，Tim Urban再用了一次比喻。他用生命日曆比喻人生剩下的時間，人生90年，但其實就只有牆上這張投影片這麼大。一週一週過去，格子就一格一格被劃掉。「人生方格已經不多了」，那你還敢拖延你的人生嗎？
又一次，使用比喻的方式讓觀眾體會到人生的短暫。而且這裡不是直接說「讓我們開始不要拖延吧！」（拜託，這樣不會有人理你的好嗎？），而是藉著這生命日曆，讓觀眾「自行體會」人生的短暫，自發性地學習時間管理而不拖延。一場好的簡報，不會把內容著重在講授道理，而是著重在營造感受，讓你藉由感受，而發自內心地去行動。
Tim Urban用猴子來講解拖延症，那您能用「比喻」換個方式講您的簡報嗎？
