簡報有個很重要的觀念就是要跟觀眾能產生連結，今天我們請魔術師Brian Miller來教大家如何跟觀眾產生連結吧！
Brian Miller這15分鐘的簡報，我把它分成了三段：講故事、用道具、說道理。
講故事
講故事的技巧前面幾篇都有提過，但今天再複習一下講故事的重要觀念：「故事要有困難。」
故事要吸引人，一定要先有主角、接著主角遇到困難、最後主角克服困難。不僅迪士尼或皮克斯的動畫（我知道現在已經沒有皮克斯了，但皮克斯的動畫我真的覺得部部都是精典啊！）、或是超級英雄系列的電影，其實都是用這樣的故事模式。
這段簡報中，Brian Miller提到一開始他誤問了一位盲人：「你們想看我表演魔術嗎？」尷尬的場面讓他決定要為這位看不到的老先生表演一段魔術（困難一）。一段日子之後，當這位先生又再度光臨，Brain Miller一看到這位老先生才發現他壓根兒忘記要為他表演魔術這件事（困難二），幸好，最後成功地為了這位盲人先生作了一段精彩的魔術（克服困難）。
這段簡報中，Brian Miller提到一開始他誤問了一位盲人：「你們想看我表演魔術嗎？」尷尬的場面讓他決定要為這位看不到的老先生表演一段魔術（困難一）。一段日子之後，當這位先生又再度光臨，Brain Miller一看到這位老先生才發現他壓根兒忘記要為他表演魔術這件事（困難二），幸好，最後成功地為了這位盲人先生作了一段精彩的魔術（克服困難）。
而Brain Miller講這個故事的目的，就是要先帶出簡報的主題：：「如何與人產生連結？」也就是要先理解他人、將心比心。
用道具
講完了故事，Brian Miller接著又用了「道具」的手法。（你看你看，不是我在說道具很重要，但大家上台一樣都是用故事+道具來開場。）
大家都知道可以利用道具增加簡報的臨場現實感，但很多人卻為了秀道具而秀道具，漏掉「用道具」一個很重要的觀念：「道具是為了營造觀眾感受。」一場簡報中，其實每個橋段都要想辦法與觀眾有連結、讓觀眾產生感受、進而扣回主題。如此簡報者才不會活在自己的世界，導致「簡報報得很起勁、觀眾也睡得很盡力」的結果。
Brian Miller 在這裡直接表演了一段他拿手的繩子魔術，這裡表演魔術的用意，不僅可以利用他所擅長的魔術來吸引觀眾注意，最重要的，是要用這段魔術說明：「魔術師雖然知道魔術的秘訣，卻因此限制了他的觀點，但魔術師又必須全盤了解並感受到觀眾的觀點。」如何感受觀眾觀點？最重要的就是要「換位思考」。最後Brian Miller 再用魔術方塊的小魔術來呈現「當你們感到被理解時，我們之間就有了連結。」
簡報要能吸引人，就是要能講觀眾想聽的內容。而要做到「觀眾為王」，那就是要跟Brian Miller 說的一樣，必須要「換位思考」，「換位思考」就是「從別人的角度看世界的能力」。讓觀眾感到被理解，那簡報者與觀眾就產生了連結。
用故事跟道具醞釀了8分鐘，接著終於要開始說道理了。這裡Brian Miller先講了一句很重要的轉折：「但這跟你們到底有什麼關係呢？」
Brian Miller 在這裡直接表演了一段他拿手的繩子魔術，這裡表演魔術的用意，不僅可以利用他所擅長的魔術來吸引觀眾注意，最重要的，是要用這段魔術說明：「魔術師雖然知道魔術的秘訣，卻因此限制了他的觀點，但魔術師又必須全盤了解並感受到觀眾的觀點。」如何感受觀眾觀點？最重要的就是要「換位思考」。最後Brian Miller 再用魔術方塊的小魔術來呈現「當你們感到被理解時，我們之間就有了連結。」
簡報要能吸引人，就是要能講觀眾想聽的內容。而要做到「觀眾為王」，那就是要跟Brian Miller 說的一樣，必須要「換位思考」，「換位思考」就是「從別人的角度看世界的能力」。讓觀眾感到被理解，那簡報者與觀眾就產生了連結。
說道理
用故事跟道具醞釀了8分鐘，接著終於要開始說道理了。這裡Brian Miller先講了一句很重要的轉折：「但這跟你們到底有什麼關係呢？」
觀眾對於簡報沒興趣，通常最主要的原因就是：「關我屁事」，因此簡報的內容要跟觀眾有連結，不僅要讓觀眾覺得這主題跟他有關、而且還要讓觀眾覺得很重要，觀眾才會想聽。所以Brian Miller 必須用這句話先說明這對於觀眾的重要性在哪裡，這樣最後要說出重點時，觀眾才會想聽。
接著Brian Miller 又先帶了一個自己的小故事，說明「只是關心和理解別人是不夠的，他們必須感受到被理解、必須感受到被關心」，然後再把盲人的後段半故事講完，說明要「了解觀眾情緒觀點的方法，就是問問題、聆聽答案以及理解內容。」
簡報跟變魔術一樣，要處理的不只有觀眾的視覺觀點，還有其情緒觀點。而處理情緒觀點就要先做功課，也就是事前就要先收集資訊（問問題）、整理資訊（聆聽答案）以及分析資訊（理解內容）。這事前的準備工作也就決定了簡報效果的成敗。
結論
所以一場簡報要做到換位思考，那就必須讓觀眾覺得被理解，而如何讓觀眾被理解？就是「問問題、聆聽答案以及理解內容 」的事前準備工作。
下一次做簡報前，記得先做好準備工作「問問題、聆聽答案以及理解內容 」吧！
